韩国的经济命脉长期掌握在少数大财团手中。大财团依靠政府这棵大树，大肆从银行借款。他们认为，贷款越多，银行就越难拒绝再贷款。韩国30家最大的财团负债加在一起，占了全国财富的1／3。当银行再无力继续向大财团“输血”时，各种矛盾便充分暴露出来。
韩国大企业集团破产主要有以下几个特点：1、大财团纷纷落马；2、家族控制与家族经营；3、经营领域盲目多元化，专门生产酒类的真露集团向自己没有竞争优势的建筑、电气等领域盲目扩张，最终因“手伸得过长”而解体。
一、企业负债经营要有“度”，经营领域不能盲目多元化。韩国大企业负债比率（负债总额／自有资本总额×l00％）一直居高不下，真露集团高达3075％，汉拿集困2056％，超过500％的就有10家大企业集团。韩国国内平均贷款利率达11％，负债高加上贷款利率高，“两高”压得大集团喘不过气来。
二、政府要学会“弹钢琴”。在对银行放权的同时，要增加工作的“透明度”，割断政府与企业的“血缘”关系。韩国银行贷款审查十分马虎，大财团贷款时，银行甚至不作现场调查就把钱贷了出去。
三、“抓大”战略是明智之举，但企业规模大小完全由市场定夺，而不是政府说了算。中国“抓大”应少一些人为因素，多一些市场行为；少一些行政干预，多一些宏观指导。
四、“抓大”与“放小”相辅相承，缺一不可。韩国大企业集团破产的另一原因是中小企业没有得到应有的发展，使整个经济活力丧失。在美国，为数不多的大企业集团主宰着整个美国经济，但没有形成“大鱼”随意吃“小鱼”的局面。美国制订了许多小企业法和反托拉斯法，为中小企业生存和发展提供了法律武器。
五、国有企业改革过程中，宏观调控要加强而不是削弱。
（《中国经济导报》98．1．16陈子凡杨加杰文）
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